By November 20, 2014 0 Comments Read More →

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) – ALMOST RUNNING

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG)
Into Corporate Culture Effectively: Comprehensive Understanding
– 
Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta* | 08-09 March 2013 | Rp 3.450.000 ,- 
Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta* | 03-04 May 2013 | Rp 3.450.000 ,- 
Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta* | 02-03 July 2013 | Rp 3.450.000 ,- 
Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta* | 13-14 Sep 2013 | Rp 3.450.000 ,- 
Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta* | 01-02 Nov 2013 | Rp 3.450.000 ,-


 

 

PENDAHULUAN

Mana yang lebih penting, GCG atau Corporate Culture? Perdebatan mengenai GCG dan Corporate Culture merupakan sesuatu yang menarik. Seiring dengan krisis yang terjadi saat ini, GCG dipandang sebagai obat manjur bagi Perusahaan/organisasi untuk bertahan. Namun demikian, implementasi GCG yang didengung-dengungkan seolah lenyap apabila GCG tidak dilaksanakan. GCG seolah menjadi jargon berbahaya yang dihindari oleh individu maupun grup dalam Perusahaan. Ini semua akarnya adalah karena lemahnya implementasi GCG yang tidak menjadi Corporate Culture.
Implementasi GCG yang telah terlaksana dengan baik akan menjadi Corporate Culture perusahaan/organisasi. Keduanya merupakan konsep yang seiring sejalan dan saling menopang. Dengan implementasi GCG yang telah menjadi Corporate Culture, diharapkan prinsip-prinsip GCG yakni Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Fairness (TARIF) melebur menjadi Corporate Culture baru. Hal ini akan memudahkan perusahaan dalam melestarikan nilai-nilai GCG.

TARGET PESERTA

Dewan Komisaris, Direksi, Corporate Secretary, Komite Audit, Komite GCG, bagian Legal dan Compliance, Internal Audit & pihak-pihak yang ingin mengimplementasikan GCG.

MATERI PELATIHAN

1.    GCG Comprehensive Framework
2.    GCG Infrastructure & Softstructure
3.    GCG Strategy Map
4.    What is Corporate Culture
5.    GCG and Corporate Culture Implementation Framework
6.    Case Study.

Course Instructors
Wilson Arafat & Mohamad Fajri M.P, SH, MKn

Wilson Arafat (Praktisi Corporate Culture)
Wilson Arafat, SE,MM adalah pakar implementasi GCG yang memiliki spesialisasi pada implementasi GCG, manajemen risiko dan penanaman budaya. Telah memenangkan berbagai penghargaan karya tulis tentang GCG antara lain dari FE UGM, Bank Indonesia, BNI, BPKP dan berbagai institusi lain. Hasil karyanya tentang GCG telah mewarnai berbagai media massa sejak tahun 1999 dan saat ini telah menghasilkan sejumlah buku di bidang implementasi GCG antara lain Buku How To Implement GCG Effectively yang saat ini telah menjadi best seller. Salah satu karya tulisnya, Peran BI Mewujudkan GCG dan Pengaruhnya Terhadap Perekonomian Nasional, rekomendasi yang dihasilkan oleh Wilson Arafat telah diadopsi oleh Bank Indonesia dalam bentuk Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/4/PBI/2006 Tentang Implementasi GCG.

Mohamad Fajri M.P, SH, MKn (GCG Implementation Specialist)
Mohamad Fajri merupakan GCG Implementation Specialist. Memiliki pengalaman panjang dalam implementasi GCG di berbagai perusahaan dengan multi sector industry, antara lain: Bank BTN, Bank BNI, Jamsostek, PGN, Bukit Asam, Bank Muamalat, PTPN XII, Asuransi Jasindo, Bank Syariah Mandiri, Sucofindo, PT INTI termasuk dalam pembahasan tentang penyusunan Annual Report. Telah mengeluarkan buku berjudul Smart Strategy for 360 degree GCG: Simple, Clear, Applicable yang ditulis bersama dengan Wilson Arafat.

FEE :

Desember 2012

  • Rp. 2.950.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 12 Dec 2012)
  • Rp. 3.250.000,- (REG before 05 Dec 2012; payment before 12 Dec 2012)
  • Rp. 3.750.000 ,- (Full fare)

2013

  • Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.050.000, – (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.450.000 , – (Full Fare)

 

 

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • MisterWong
  • Y!GG
  • Webnews
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit

About the Author:

Post a Comment