By October 30, 20120 Comments Read More →

Inventory Management & Control System: Design, Setup & Implementation – PASTI JALAN

Inventory Management & Control System: Design, Setup & Implementation

Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta | November 13th – 14th, 2012 | Rp. 3.750.000, 


Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan & inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin.

Pelatihan ini membahas strategi & teknik manajemen persediaan (inventory) untuk industri manufaktur & jasa, terutama dalam meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan.

Pelatihan ini sangat penting bagi:

  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Logistic Manager
  • Material controller
  • Master scheduler
  • Warehouse manager
  • Finance/accounting manager

Tujuan, Manfaat & Sasaran:

  • Meningkatkan kepuasan pelanggan
  • Tingkat persediaan yang lebih efisien
  • Meningkatkan produktifitas & mutu kerja
  • Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
  • Meningkatkan kinerja perusahaan

Materi pelatihan

Pengantar

  • Apakah inventor
  • Kenapa kita perlu inventory
  • Jenis inventory
  • Inventory metric
  • Inventory cost

Teknik manajemen persediaan:

  • ABC inventory analysis: menggunakan metode ABC untuk mengontrol inventory
  • Order quantities
  • Economic order quantity
  • Order review method:
    • Independent demand
    • Dependent demand
    • Reorder point
    • Uncertain demand
    • Time phase order point
    • Periodic review system

Inventory valuation

  • Teknik FIFO, LIFO

Safety stock:

  • Standard deviation
  • Service level
  • Menentukan safety stock

Inventory accuracy:

  • Periodic count & cycle count
  • Metode cycle counting: ABC class, control group, process control
  • Kriteria counter & investigator

Metode pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC.

Workshop Leader:

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA). Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China.  Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

 

 

FEE :

  • Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before November 6th, 2012)
  • Rp. 3.250.000, –  (Reg before October 30th, 2012; payment before November 6th, 2012)
  • Rp. 3.750.000, –  (Full Fare; payment at the latest November 14th, 2012)
  • Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

 

 


Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • MisterWong
  • Y!GG
  • Webnews
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit

About the Author:

Post a Comment