By February 25, 2015 0 Comments Read More →

ISO 31000 : 2009 Standar Internasional Manajemen Risiko – PASTI JALAN

ISO 31000 : 2009 Standar Internasional Manajemen Risiko
Hotel Ibis, Yogyakarta | 02 – 04 Februari 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 09 – 11 Februari 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16 – 18 Februari 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 25 Februari 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta

Hotel Ibis, Yogyakarta | 02 – 04 Maret 2015 | Rp 5.900.000,- per peserta – PASTI JALAN

Jadwal Training 2015 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi ISO 31000: 2009 Standar Internasional Manajemen Risiko

ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.

Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders:

  1. Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka.
  2. Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
  3. Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
  4. Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
  5. Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.

Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu.

Manajemen dapat memutuskan untuk mengkaji secara kritis praktik dan proses yang ada tersebut berdasarkan standar ISO 31000 ini. Meskipun praktik manajemen risiko telah dikembangkan di berbagai sektor untuk menjawab kebutuhan spesifik di masing-masing sektor, suatu pendekatan generik berupa kerangka kerja komponen-komponen mendasar manajemen risiko dapat membantu memastikan bahwa risiko telah dikelola secara efektif dan koheren di seluruh organisasi. Pendekatan generik yang diuraikan dalam ISO 31000 ini.

Tujuan ISO 31000: 2009 Standar Internasional Manajemen Risiko

  1. Memberikan pengetahuan tentang peran sekretaris di era globalisasi
  2. Meningkatkan keterampilan dan kemampuan dalam menangani pekerjaan kesekretariatan secara profesional
  3. Meningkatkan profesionalitas & rasa tanggung jawab seorang sekretaris terhadap tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan atau pimpinannya
  4. Memberikan kunci sukses menjadi sekretaris profesional

Materi ISO 31000: 2009 Standar Internasional Manajemen Risiko

  1. Dinamika Lingkungan Bisnis dan Ketidakpastian
  2. Gejala Manajemen Risiko yang Lemah
  3. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
  4. Kerangka Implementasi Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
  5. Proses Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
  6. Perbandingan ISO 31000:2009 dengan AS/NZS 4360:2004
  7. Perbandingan ISO 31000:2009 dengan COSO 2004
  8. Kebijakan Manajemen Risiko
  9. Kerangka kerja manajemen risiko
  10. Mengintegrasikan Manajemen Risiko ke dalam Proses Organisasi
  11. Memahami organisasi dan konteksnya
  12. Akuntabilitas dan Sumber daya Manajemen Risiko
  13. Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal & eksternal
  14. Risk Context,
  15. Risk Identification,
  16. Risk Analysis,
  17. Risk Evaluation,
  18. Risk Treatment,
  19. Risk Communication & Consultation,
  20. Risk Monitoring & Review.
  21. Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
  22. Manajemen Risiko dan Perbaikan Berkelanjutan (Continues Improvement)

 

METODE

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games

Jadwal Training 2015

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  1. 19 – 21 Januari 2015
  2. 26 – 28 Januari 2015
  3. 02 – 04 Februari 2015
  4. 09 – 11 Februari 2015
  5. 16 – 18 Februari 2015
  6. 23 – 25 Februari 2015
  7. 02 – 04 Maret 2015
  8. 09 – 11 Maret 2015
  9. 16 – 18 Maret 2015
  10. 23 – 25 Maret 2015
  11. 30 Maret – 01 April 2015
  12. 06 – 08 April 2015
  13. 13 – 15 April 2015
  14. 20 – 22 April 2015
  15. 27 – 29 April 2015
  16. 04 – 06 Mei 2015
  17. 11 – 13 Mei 2015
  18. 18 – 20 Mei 2015
  19. 25 – 27 Mei 2015
  20. 03 – 05 Juni 2015
  21. 08 – 10 Juni 2015
  22. 15 – 17 Juni 2015
  23. 22 – 24 Juni 2015
  24. 29 Juni- 01 Juli 2015
  25. 06 – 08 Juli 2015
  26. 13 – 15 Juli 2015
  27. 27 – 29 Juli 2015
  28. 03 – 05 Agustus 2015
  29. 10 – 12 Agustus 2015
  30. 18 – 20 Agustus 2015
  31. 24 – 26 Agustus 2015
  32. 31 Agustus – 2 September2015
  33. 07 – 09 September 2015
  34. 14 – 16 September 2015
  35. 21 – 23 September 2015
  36. 28 – 30 September 2015
  37. 05 – 07 Oktober 2015
  38. 12 – 13 Oktober 2015
  39. 19 – 21 Oktober 2015
  40. 26 – 28 Oktober 2015
  41. 02 – 04 November 2015
  42. 09 – 11 November 2015
  43. 16 – 18 November 2015
  44. 23 – 25 November 2015
  45. 30 November-2 Desember 2015
  46. 07 – 09 Desember 2015
  47. 14 – 16 Desember 2015
  48. 21 – 23 Desember 2015
  49. 28 – 30 Desember 2015

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

 

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Disamping Aktif sebagai staf pengajar dan penulis, yang bersangkutan juga aktif sebagai trainer dan consultant di beberapa perusahaan. Pengalaman memberikan training dan konsultan pada PT. Badak, PT Semen Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT Pupuk Klatim, PT Pupuk Iskandar Muda, PT. Petrokimia Gresik, PT. Arun NGL, PT Indofarma, PT Petro China, Jepara, PT Jasa Raharja, PT Pelindo, PT Pertamina baik di Hulu maupun di Hilir, PT Bank BRI,

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • MisterWong
  • Y!GG
  • Webnews
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit

About the Author:

Post a Comment